介護事業者の倒産が過去最多に！背景・原因・今後の対策を徹底分析【2025年最新データ】

介護事業者の倒産「過去最多」というショッキングな現実

民間調査会社（例：東京商工リサーチなど）のデータによると、2025年の介護事業者の倒産件数は前年を大きく上回り、過去最多を更新しました。
この数字は2020年代前半の段階的な増加傾向を超え、一気に「経営の限界点」に達したことを示しています。

倒産した事業者の多くは、比較的小規模なデイサービスや訪問介護事業所。
利用者から見れば“地域に根ざした介護サービスの拠点”が次々と消えている状況です。
その影響は、単に経営者や職員だけでなく、「介護を受ける場所がなくなる」という深刻な社会問題にも広がっています。

倒産急増の3つの要因

では、なぜここまで介護事業者が追い込まれているのでしょうか？
大きく分けて、以下の3つの要因が絡み合っています。

① 人手不足の深刻化

介護職は「きつい・安い・休めない」という“三重苦”のイメージが長年続き、若い世代の就職希望者が減少しています。
2025年時点では、有効求人倍率が全産業平均の約2倍に達し、採用コストや人件費の高騰が経営を圧迫しています。

現場では、職員が足りないために新規利用者を受け入れられないケースも増え、結果的に売上減少を招いています。

② 介護報酬改定の影響

2024年度の介護報酬改定では、一部の処遇改善が行われたものの、加算を受けるための条件が複雑化しました。
小規模事業者にとっては、事務負担の増加と報酬の伸び悩みが大きな負担となっています。
「書類のために介護をしている」と嘆く現場の声も少なくありません。

③ 物価高・エネルギー費の上昇

食材費・光熱費・燃料費の高騰が続く中、介護報酬に見合わない運営コストの上昇が直撃しています。
特に送迎用車両を複数抱えるデイサービスでは、ガソリン代の上昇が経営を圧迫。
“値上げしたくても利用者が払えない”という板挟み状態に陥っています。

「地域密着型」の事業者ほど厳しい現実

実は、倒産した事業者の多くが「地域密着型」と呼ばれる小規模運営施設です。
自治体とのつながりや口コミで利用者を集めていたものの、 家族経営や小規模法人では資金繰りの脆弱さ が課題でした。

一方で、大手の介護チェーンはまだ比較的安定しています。人材採用の力やスケールメリット、システム管理でコスト削減を進められるからです。
しかし、全国的に見ると小規模事業所が圧倒的多数を占めており、地域によっては「撤退ドミノ」が起きています。

現場の声：「良いサービスを続けたいのに…」

2025年に閉鎖した愛知県内のある訪問介護事業者の代表はこう語ります。

「利用者さんとの関係を大切に続けたかった。でも、職員の確保ができず、私自身も現場を離れられなかった。」

介護の現場には、「使命感で続けてきたが限界だった」という声が圧倒的に多いのです。
倒産・閉鎖は決して“経営能力がない”からではなく、“制度・環境が追いつかない”からというケースがほとんどです。

介護の需要は「右肩上がり」なのに…

ここで、矛盾に気づく方も多いでしょう。
高齢化が進み、介護の需要は確実に増えています。それなのに、なぜ介護事業者が減り続けているのか？

理由はシンプルです。
“需要”はあっても、“支払える人”が限られており、“制度上の報酬”が固定的だからです。
市場で自由に価格設定できないため、どれだけ人件費や物価が上がっても収益を維持できない構造になっています。

この「需要があるのに成り立たない」ビジネスモデルこそが、介護業界最大の課題です。

倒産がもたらす波紋

• 利用者が突然サービスを受けられなくなる
• 残された職員が転職・離職
• 家族が在宅介護へ追い込まれる

こうした連鎖は、結果的に 地域包括ケアシステムそのものの崩壊リスク にもつながります。
特に地方では、1つの事業所の閉鎖が町全体の介護機能に影響を与えるケースも。

政府の支援だけでは足りない現実

政府は2025年、介護人材確保に向けて外国人材の受け入れ拡大や処遇改善加算の一部見直しを行いました。
しかし、現場の肌感としては「焼け石に水」との声が目立ちます。
短期的な補助金や制度変更では、根本的な問題解決にはつながりにくいのが現状です。

生き残る介護事業者の共通点

一方で、過酷な環境下でも堅実に経営を続けている事業者も存在します。彼らに共通するポイントは以下の通りです。

• ICT導入による業務効率化（記録アプリやAIケアプランの活用）
• 職員のワークシェア・柔軟勤務制の推進
• 地域社協・医療機関との連携による利用者紹介ルートの確保
• ブランディングと情報発信（SNSや口コミ評価の見直し）

中でも注目すべきは「デジタル化の差」。
介護は“人の手”が中心ですが、それを支える“仕組み”を変えることで生産性を大きく向上できます。

今後の展望と課題

2026年以降、介護報酬の次回改定に向けた議論がすでに始まっています。
「現場の声を反映した報酬体制の見直し」が焦点であり、特に中小事業者への支援強化が求められます。
また、地域ぐるみでの“多職種連携”や“介護DX化”の推進が不可欠です。

ただし、制度だけに頼るのではなく、現場レベルでの意識転換と地域内ネットワークの構築も同時に進める必要があります。

読者のあなたにできること

もしかすると、この記事を読んでいるあなたの家族や知人が、介護の現場に関わっているかもしれません。
そんな方々の苦労を、「社会全体の課題」として見つめることが第一歩になります。

地域の介護サービスを利用するとき、職員に「いつもありがとうございます」と声をかけるだけでも励みになります。
また、介護保険制度について少し調べて理解を深めるだけでも、社会全体のサポート意識が高まります。

まとめ：介護を“支える側”を支えよう

介護事業者倒産の増加は、単なる企業の統計データではありません。
それは、私たちが「人を支える仕事を、きちんと支えられているか？」という社会全体への問いかけです。

介護を必要とする人が増える一方で、介護に携わる人が減っていく──
この流れを止めるためには、政治・行政・そして私たち一人ひとりが、本気で「介護の未来」を考える必要があります。

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社会を動かすのは、数字ではなく“人”の声です。
この記事が、あなたの周りの介護について考えるきっかけになれば幸いです。